Comprendre l'évolution des organisations - modèle : Valeurs Dynamiques

We help companies to evolve with serenity.At Convidencia, we support and drive companies to cooperation, agility, innovation and a sustainable performance.We support your organizational transformations, cultural changes, agile transitions and intrapreneurship developments.

Convidencia

Comment appréhender sereinement l’évolution de votre organisation et de vos équipes dans un monde de plus en plus complexe ?

Cercle du Lac

<h2>Les Valeurs Dynamiques Foundation - FORMATION</h2>Conditions spéciales pour particuliers, étudiants et chômeurs*
Cette formation destinée aux professionnels de l&#x27;entreprise est aussi accessible aux particuliers, étudiants et chômeurs. Prix et modalités ci-dessous.
 Le modèle des Valeurs Dynamiques ® est une boîte à outils permettant aux équipes et organisations d’aujourd’hui de se développer avec sérénité vers des états plus sains ou plus matures, vers une transformation Agile.Il repose sur l’intégration depuis 2010 par<a href="https://www.linkedin.com/in/lionelbarets/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer"> Lionel Barets</a>, fondateur et CEO de <a href="http://www.convidencia.com/" target="_blank" data-msys-clicktrack="0" rel="nofollow noopener noreferrer">Convidencia</a>, de différents modèles de cartographie d’évolution des organisations, tels que la Spirale Dynamique de Clare Graves, les stades de développement des équipes de Bruce Tuckman et les rôles stratégiques dans le développement des organisations d’Ichak Adizes.Son objectif est d’offrir des grilles d’analyse hyper pragmatiques pour mieux comprendre à la fois les systèmes organisationnels, mais aussi les équipes, les étapes de développement et l’origine des tensions.Ce modèle apporte une compréhension éclairante :<ul><li>Des mécanismes de stabilité et d’évolution d’un système </li><li>Du lien entre structure et culture </li><li>Des pratiques et du style de management dans le développement de la cohérence.</li></ul>Il donne également les clés essentielles pour aider une équipe et une organisation toute entière à franchir les différentes étapes de son développement.Déclinable aussi bien à la communication, au management qu’au développement personnel, le modèle est particulièrement pertinent et efficace pour l’accompagnement du changement organisationnel et culturel, et vers toute transformation Agile.Le modèle des Valeurs Dynamiques est aujourd’hui incontournable pour aborder les différents enjeux de notre société.

La formation « Valeurs Dynamiques Foundation » vous offre l’opportunité de découvrir, comprendre et utiliser les outils puissants et intégrés pour cartographier la complexité de l’évolution des équipes et des organisations.Formation pragmatique et 100% FUN grâce à une théorie claire et structurée, des visuels inspirants, des exercices d’expérimentation, des vidéos ludiques, et des mises en scène rafraichissantes mais surtout beaucoup d’échange, d’énergie et d’humour !Vous en ressortirez enrichis et éclairés !CONTENUEn 2 jours, nous aborderons :✅ Les mécanismes de renforcement de la cohérence d’une organisation et ceux permettant son évolution✅ L’échelle des systèmes de valeurs, issue de la Spirale Dynamique, qui cartographie le développement de la maturité des individus, des groupes et des civilisations✅Des exercices d’intégration et de diagnostic situationnel✅Les stades de développement des entreprises, issues du travail d’Ichak Adizes✅L’impact d’un stade de développement sur la culture interne et également sur la structure organisationnelle✅Les rôles essentiels dans le développement d’une organisation✅Le rôle des dirigeants, RH et fonction de support dans le développement de l’organisation✅Les étapes de développement des équipes, adapté du travail de Bruce Tuckman✅Les styles de leadership et de management en lien avec la maturité d’une équipe, le stade de développement d’une entreprise ou avec la culture interne✅L’intégration de ces outils pour poser un premier diagnostic sur une organisation et comprendre comment ils permettent de cartographier « simplement » un très haut niveau de complexité OBJECTIFS DE LA FORMATION ✅ Découvrir un modèle d’évolution des individus, groupes et organisations pour comprendre les mécanismes de changement individuel et collectif✅Explorer des différents types de fonctionnement individuel et collectif afin de pouvoir décoder facilement les comportements et attitudes et comprendre l’origine de nombreux conflits✅Comprendre comment faire mûrir sereinement une organisation à travers différents stades de développement✅Identifier le stade de développement d’une organisation et repérer si elle est en cohérence, en dégénérescence ou en transition✅Savoir comment aider les équipes à évoluer plus rapidement vers la performance✅Comprendre les types de leadership et management en lien avec la maturité d’une équipe et l’importance stratégique de pouvoir s’adapter BENEFICES✅un éclairage sur la compréhension de l’évolution de l’humain, des sociétés et des civilisations✅des outils pragmatiques rassemblés dans un seul modèle pour cartographier la complexité des transformations culturelles✅des clés pour aider une organisation à retrouver sa cohérence au service du bien-être et de la performance✅une grille de lecture pour définir/ajuster vos objectifs stratégiques et votre trajectoire dans le cadre d’une transformation SUPPORTS PEDAGOGIQUES* Vidéos présentées pendant les formations* Slides pour les présentations théoriques – que les participants recevoir en version digitale ensuite. Les formateurs sont :* Ingrid Février est Senior Consultante en développement des organisations, des équipes et des individus chez Convidencia*Marleen Peeters est experte consultante en développement de stratégie et facilitation d’équipe chez Convidencia TEMOIGNAGES :« A titre personnel cela m’a apporté beaucoup pour comprendre la maturité d’une organisation ou d’un groupe. Aussi au niveau individuel pour comprendre les tendances. Cela aide beaucoup en développement d’équipe. Cela explique parfois certaines situations sur lesquelles on n’arrive pas à mettre de mots. Très intéressant de jouer sur les différents types de couleurs quand on veut arriver à une autre histoire de l’organisation. »Pascaline Vertessen - Directeur Talent &amp; HR Business Partners, STIB« J’ai fort apprécié le modèle des Valeurs Dynamiques qui était nouveau pour moi et qui m’aide à mieux comprendre les différents systèmes de valeurs en présence dans mon équipe. Cet outil m’aide à adapter mon discours en fonction des personnes à qui j’ai affaire. Je trouve ça super positif ! »Philippe Henrioulle - Superviseur – Département Juridique des Mutualités Chrétiennes - Délégué syndical – Mutualité Chrétiennes« L’apport de Convidencia avec notamment son modèle des Valeurs Dynamiques a été d’une grande utilité pour le projet de transformation de mon département. Il a permis de comprendre les différents enjeux à prendre en compte dans le changement culturel et ainsi acompagner les différentes équipes en fonction de leur maturité. »Nicolas Chapaux - Directeur – Département Juridique des Mutualités Chrétiennes Pré-requis et participants: Cette formation s&#x27;adresse particulièrement aux: CEO, DRH, Manager, Change manager et Project manager.Info et détails pratiques: Les boissons, les pauses cafés et les éclats de rire sont prévus dans le programme. Une formule lunch vous sera proposée quelques jours avant la formation. Report de la formation: En cas d&#x27;un nombre insuffisant de participant, la formation sera annulée. Les participants inscrits pourront choisir entre un remboursement ou l&#x27;inscription dans un autre module &quot;Foundation&quot; planifié.*Prix et modalités pour particuliers, étudiants et chômeurs : Les personnes désirant s&#x27;inscrire à leur compte privé, peuvent bénéficier du tarif &quot;particulier&quot; de 600€. Si, de par votre situation, ce tarif devait être trop élevé, n&#x27;hésitez pas à nous en parler. Pour vous inscrire à ce tarif, ou pour toute autre question, n&#x27;hésitez pas à nous envoyer un email à academy@convidencia.comEn vous inscrivant, vous acceptez les éléments suivants :
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