2018 NACSHR Annual Conference

北美华人人力资源协会North American Chinese Society of Human Resource, (known as NACSHR)随着华人企业快速的全球化扩展，华人在北美企业中的角色越来越多样化，人力资源和人才发展的需求就显得异常重要和关键。更好的帮助和团结在北美的华人人力资源工作者以及在北美职场的华人，在此背景下发起北美华人人力资源协会。NACSHR协会宗旨：旨在为北美华人人力资源提供交流平台，促进华人人力资源发展，维护华人人力资源及职场华人的正当权益，建立广泛华人人力资源交流合作组织。核心人群：· 人力资源工作者· 职场华人· 华人企业http://www.nacshr.org

北美华人人力资源协会（NACSHR）

<H2><IMG SRC="https://cdn.evbuc.com/eventlogos/117321245/750xs.jpg"></H2>
<H2>2018北美华人人力资源协会年度论坛</H2>
<H2>2018NACSHR Annual Conference </H2>
<H2>9月29日-30日 </H2>
 
主办单位：NACSHR
协办机构：Intellipro 欢迎合作
晚宴酒会：Intellipro
午餐茶歇：Hiretual
 
论坛：9月29日 9:00-17:30
酒会：9月29日 18:30-21:00
培训：9月30日 9:30-12:00 Workshop ：Design Thinking
地点：2F 3120 Scott Boulevard, Santa Clara, CA, USA
规模：100+华人HR童鞋
 
 
一年一度北美华人人力资源协会年度论坛将于9月29日-30日在硅谷举行，诚挚邀请北美各地华人HR同仁积极参与，共建华人人力资源社团，携手华人HR一起成长！
今年论坛话题多样，更多关注HR细分专业本身以及华人HR同仁在美的职业发展，我们特别邀请华人HR杰出代表与您共同交流。
 
论坛项目安排: 论坛、酒会、培训三部分
论坛：9月29日 9:00-17:30
酒会：9月29日 18:30-21:00
培训：9月30日 9:30-12:00 Workshop ：Design Thinking
<DIV>1. 设计思维能帮助HR做什么？</DIV>
<DIV>2. 为什么HR要学点设计思维？</DIV>
<DIV>3. 为什么全球的CEO到了硅谷都想听设计思维课？ </DIV>
<DIV>培训嘉宾：艾欣博士 创新思维导师和倡导者， 硅谷创业者， 教育践行者</DIV>
 
 
门票价格：
早鸟套票：120美元/人（论坛、酒会、培训9月26日前） 200美金/人
论坛培训：80美元/人（9月26日前） 120美金/人
酒会：50美元/人（9月26日前） 80美金/人
 
特别福利：HR专业学生完成简单推广任务后，可以获得免费门票
（不含午餐和酒会，仅限论坛和培训）
 
欢迎各界赞助支持！本次论坛特别开放3个赞助演讲席位。
具体可以参考赞助合作.
 
 
联系我们：
Annie
annie@nacshr.org
 
30号 workshop 内容设计思维实战演练工作坊
<H2>——挑战题目：未来的HR应该做什么？</H2>
<DIV> </DIV>
副标题：
1. 设计思维能帮助HR做什么？
2. 为什么HR要学点设计思维？
3. 为什么全球的CEO到了硅谷都想听设计思维课？
 
培训嘉宾：艾欣博士 创新思维导师和倡导者， 硅谷创业者， 教育践行者
 
摘要：
当今社会已进入科技、产品、市场、生活方式快速发展的阶段，几乎没有人、没有企业可以预测明天会发生什么。所有的企业都面临这样的挑战，也就意味着企业的人才面临这样的挑战，而这个压力和挑战会有相当的一部分放到了HR部门和HR专业人员的身上。
 
另一方面，设计思维由践行者在实践中使用、归纳总结出来，由以斯坦福设计学院（DSchool）为代表的高校、研究机构进行了理论化的升级和推广，到IBM、SAP等应用在大型公司内部创新转型，硅谷中小创业者的创业应用（很多现在早已不是中小创业者了，如airbnb），以及美国创新学校的整体改革，都体现了其作为创新方法论的有效性，特别是在应对不确定的未来提供了确定的方法和解决问题的行动路线，因此成为全球企业都想学习的课程。
 
本次工作坊结合HR面临的未来挑战，用设计思维的方法快速体验一个设计思维创新的流程，参与者分成5-6人一个小组，从HR的用户入手、到深挖用户需求，结合头脑风暴进行创新方法找寻，以及快速产品原型和测试，在这样一个高度动手互动、人人参与、深度碰撞的过程中，学习了解设计思维，设计出未来HR的发展趋势。
 
演讲大纲：
1. 设计思维入门：定义和五步方法
2. 实战演练第一步：HR的用户是谁？
3. 实战演练第二步：HR的用户有哪些需求？
4. 实战演练第三步：头脑风暴可能的解决方案
5. 实战演练第四步：快速产品原型
6. 实战演练第五步：原型展示和测试
7. 复盘和总结

2F 3120 Scott Blvd

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