Leadership Launchpad -Führungskräfteentwicklung

Leadership Launchpad: The fast track to high-impact leadership

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Wir werden die häufigsten Herausforderungen und Verantwortlichkeiten eines Teamleiters behandeln. Wenn du als Führungskraft noch nicht mit diesen Problemen konfrontiert warst, sind wir uns ziemlich sicher, dass du es eines Tages sein wirst. Die Vorträge und Übungen werden die theoretischen Ansätze in die konkrete Umsetzung überführen und dir praktische Werkzeuge an die Hand geben, mit welchen du die Herausforderungen der realen Arbeitswelt meistern kannst.

Am Ende dieses Trainings wirst du vielleicht etwas überwältigt sein. Aber unser Ziel ist es, dass du am Ende stolz bist: stolz auf das, was du gelernt hast, und vor allem darauf, was du damit in deinen Teams an deinem Arbeitsplatz bewirken kannst.

1) WAS BEDEUTET ES, EINE FÜHRUNGSKRAFT ZU SEIN?

Was ist der Unterschied zwischen Management und Führung? Welche Verantwortung trägst du in deiner Rolle als Führungskraft? Wie sieht authentische Führung aus und wie fühlt sie sich an? Welche Auswirkungen hat deine Führung auf Menschen und Organisationen? Und, was am wichtigsten ist, was wird deine Hinterlassenschaft als Führungskraft sein?

2) KENNE DICH SELBST BESSER ALS DIE ANDEREN ES TUN

Du wirst dazu aufgefordert, einen langen Blick in den Spiegel zu werfen (sprichwörtlich). Wenn du in eine Führungsposition befördert wirst, musst du damit rechnen, dass deine Leistung auf einem völlig anderen Level beurteilt wird. Und leider ist es eine traurige Tatsache, dass deine Schwächen häufiger hervorgehoben werden als deine Stärken. Daher musst du deine eigenen Schwächen besser kennen als jeder andere. Nur dann kannst du daran arbeiten, dich weiter zu verbessern und deinem Team in authentischer Weise gegenüberzutreten. Die eigenen Stärken zu entfalten, erfordert ein ebenso ausgeprägtes Selbstbewusstsein. Das heißt: Du musst dich selbst zu führen lernen, bevor du andere führen kannst.

3) WIE MAN VON TEAMWORK ZU DREAMWORK KOMMT

Wir beginnen unsere Führungsreise ganz bewusst mit Teamarbeit. Wenn es dir gelingt, eine positive Teamkultur zu entwickeln, wird sich dein Team zum Großteil selbst organisieren. Wir werden zunächst die Grundlagen dafür erarbeiten, wie du die Erwartungen an die Zusammenarbeit in deinem Team festlegst und so die Grundlage für eine produktive Teamarbeit schaffst. Dann werden wir die Schwerpunkte leistungsstarker Teams erörtern und lernen, wie du dein Team so entwickeln kannst, dass es diese Erwartungen übertrifft.

4) DIE REISE DER MITARBEITER VON ANFANG BIS ENDE BEGLEITEN

Der Weg jedes einzelnen Mitarbeiters ist komplex. Es ist deine Aufgabe, ihn zu begleiten, noch bevor er überhaupt eingestellt wurde! Gemeinsam erkunden wir jede wichtige Phase des Mitarbeiters, mit besonderem Augenmerk darauf, wie du die häufigsten Managerproblematiken vermeiden kannst. Am Anfang steht die Frage, wie man klug einstellt! Dann geht es weiter mit dem Onboarding, dem Festlegen von Erwartungen, dem Delegieren und gleichzeitigen Ermöglichen von Eigenverantwortung, dem Coaching für optimale Leistung und dem richtigen Umgang mit Mitarbeitern, wenn es an der Zeit ist, sich zu trennen. Das ist eine Menge, die wir in kurzer Zeit erarbeiten, also stell dich darauf ein, dass wir einige Themen später vertiefen werden.

5) "LEADERS' NETWORK": DEIN UNTERSTÜTZENDES NETZWERK

Je höher du auf der Karriereleiter stehst, desto einsamer kannst du dich fühlen. Mehr Verantwortung bedeutet oft weniger lockere Plaudereien an der Kaffeemaschine. Die Teilnehmer unserer öffentlichen Schulungen sind daher herzlich dazu eingeladen, ihre Kontaktdaten auszutauschen und weitere gemeinsame Treffen zu vereinbaren. Diese "LEADERS’ NETWORK" werden mit optionalen Hilfsmitteln ausgestattet, die sie bei künftigen Lerngesprächen untereinander unterstützen. Dieses Support-Netzwerk kann auf unbestimmte Zeit weitergeführt werden.

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