Fearless Organizations
Acompañanos a este emocionante y transformador evento enfocado en construir Fearless Organizations (Organizaciones sin miedo) o ddicho de otra forma organizaciones con seguridad psicologica.
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Las primeras 6 personas en registrarse antes del 18 de Abril recibiran una sesión de 45 minutos de coaching ejecutivo totalmente gratis.
Tener una cultura de miedo en una empresa tiene costos altísimos en productividad, innovación y retención de talento. Aquí algunos datos y ejemplos concretos:
🔴 COSTOS DE UNA CULTURA DE MIEDO EN EMPRESAS 🔴
1️⃣ Pérdida de Innovación
Un estudio de Gallup encontró que los empleados que sienten miedo de hablar o compartir ideas reducen su innovación en un 32%.
La falta de comunicación cuesta a las empresas estadounidenses $1.2 billones al año en ideas no compartidas y procesos ineficientes.
2️⃣ Baja Productividad y Compromiso
Según Harvard Business Review, el miedo crea un entorno de baja seguridad psicológica, lo que lleva a una reducción del 27% en la productividad.
Equipos con miedo al error tienen un 40% más de rotación, aumentando los costos de contratación y entrenamiento.
3️⃣ Costos por Rotación de Personal
Costo de reemplazo de empleados:
Un estudio de la Society for Human Resource Management (SHRM) encontró que reemplazar a un solo empleado cuesta entre 6 y 9 meses de su salario en costos de reclutamiento, selección y formación.
Ejemplo: Si un gerente gana $50,000 USD al año, reemplazarlo costaría entre $25,000 y $37,500 USD.
4️⃣ Errores Costosos por Falta de Comunicación
Un reporte de MIT Sloan reveló que el 70% de los errores en las empresas son resultado de una mala comunicación interna.
Caso real: NASA (Challenger 1986) – Ingenieros detectaron problemas en los sellos del transbordador pero no hablaron por miedo a represalias. Resultado: Desastre multimillonario y pérdida de vidas.
5️⃣ Fuga de Talento Top
Según Deloitte, el 62% de los empleados dejarían una empresa si sienten que sus opiniones no son valoradas o si trabajan bajo un liderazgo basado en el miedo.
Caso real: Google vs. Nokia – Mientras Google fomentó una cultura de innovación abierta y crecimiento, Nokia perdió su liderazgo por una cultura de miedo donde los empleados temían desafiar decisiones ejecutivas.
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