Burn-out : dirigeants, RH, manager, comprendre, prévenir, accompagner

« Je suis dirigeant, DRH, manager, gestionnaire de carrière. J'ai un collaborateur dans mes équipes qui revient après 9 mois d'arrêt, je crois savoir pour burn out. Comment revient-il, comment l'accueillir, par qui, quoi lui confier, quelle bonne attitude adopter. Et ses collègues, que leur dire, que leur conseiller ?" "Qu'est-ce ce qui s'est passé pour mon collaborateur, quelles sont étapes de la reconstruction post burn out, du retour et ment l'accompagner." "Comment éviter l'effet boule de neige?" "Comment détecter?"

Webinaire réservé aux dirigeants, RH, managers.

Si vous êtes coach ou consultant n'hésitez pas à nous joindre par ailleurs.

Qui organise?

Sandrine Fabre-Rubinstein, coach consultant en prévention et reconstruction

Quand et pourquoi se tiennent ces petits déjeuners virtuels? Le 1er mardi de chaque mois de 8 h 30 à 9 h 30

Objectifs?

Apport de contenu, partages et questions pour

. Comprendre le mécanisme de l'épuisement professionnel/burn out

• Appréhender la reconstruction et comment accueillir un collaborateur à son retour

. Prévenir le burn out

En toute confidentialité.

Qui sommes-nous ?

600 phenix, des membres actifs du réseau, Reconstruction Post Burn Out Europe de Sabine Bataille, sociologue du travail dont le modèle RPBO@, a été récompensé par le Prix ANACT 2012. C'est le seul modèle existant sur le sujet en France et en Belgique. Le réseau RPBO© Europe a accompagné des centaines de clients.

600 phenix est également partenaire d'association comme SPS, Soins pour les professionnels de la Santé.

Quelles sont nos missions ?

Partout en France, et plus spécifiquement en Occitanie, Rhône-Alpes Auvergne, Région Parisienne, nous accompagnons

• les entreprises, manager, DRH, dirigeant, pendant l'arrêt de travail pour éviter l'effet boule de neige et préparer le retour.

• l'entreprise et le collaborateur lors de son retour.

• les personnes en burn out pour leur reconstruction et leur retour à une activité professionnelle.

A quoi répondons-nous pour les entreprises plus spécifiquement ?

• l'inconnu, "je ne sais pas faire", "c'est trop risqué", « on ne sait pas où on met les pieds »

• la contagion, "ça risque de faire tâche d'huile", "ça va faire boule de neige", "les gens vont tous se déclarer en burn-out",

• la crainte, « par quel bout le prendre », « ça va être titanesque »,

• la méconnaissance, "qu'est-ce que je dois faire ou pas faire", "qu'est-ce qui est pertinent",

• la peur de la sanction, "si le mot burn out est prononcé notre responsabilité, ma responsabilité, celle de l'entreprise vont être engagées".

Toutes ces craintes sont légitimes. Notre expertise, fondée sur notre expérience et sur le protocole RPBO© et le réseau, dans lequel oeuvrent psychologues, coachs, juristes, partenaires psychiatres, médecins, thérapeutes donne une approche pragmatique, didactique, collaborative. Les solutions sont simples, efficaces, convergentes pour les intérêts de l'entreprise, de l'équipe et de la personne.