Il existe de nombreux types de leadership : le leadership sage, le leadership ouvert, le leadership tolérant à l'échec, le leadership transformationnel, etc. Cependant, le leadership innovant est le plus important de tous les types de leadership possibles. Cet atelier explique pourquoi et comment développer le potentiel de leadership innovant de chacun. La nature complexe du leadership innovant est abordée. L'impact multidimensionnel du leadership innovant sur les personnes, les équipes et les organisations est discuté. Les conséquences d'un manque de leadership innovant sont soulignées.
CONTENU DU PROGRAMME
Qu'est-ce que le leadership innovant ?
Pourquoi est-il plus important que tout autre type de leadership ?
Quelle est la nature du leadership innovant ?
Est-ce que chaque individu peut être un leader innovant ?
Quel est le potentiel du leadership innovant ?
Comment développer le leadership innovant ?
Quelles sont les meilleures recettes du leadership innovant ?
Quel est l'impact multiple du leadership innovant sur les individus, les équipes et les organisations?
Que font les leaders innovants qui réussissent dans le secteur public ?
Que peut-on tirer des leaders célèbres de l'innovation dans le domaine des affaires et de l'entrepreneuriat ?
Quelles sont les leçons à tirer des leaders innovants célèbres qui travaillent dans les deux secteurs?
Quelles sont les conséquences d'un manque de leadership innovant ?
QUI DEVRAIT ASSISTER
Tous ceux qui veulent savoir ce que signifie le leadership innovant
Tous ceux qui veulent devenir des leaders innovants
Tous ceux qui veulent savoir comment développer le leadership innovant en eux-mêmes
Les responsables de l'efficacité et du développement organisationnels dans les secteurs public et privé
Les cadres supérieurs qui souhaitent renforcer l'avantage concurrentiel de leur organisation grâce au leadership innovant
Les managers qui veulent inspirer des performances de haut niveau à leurs employés
Les directeurs qui veulent devenir de vrais leaders
Les praticiens des ressources humaines
Les personnes qui sont impliquées ou qui ont la possibilité d'influencer un certain type de réorganisation, de transformation et de modernisation au sein de leur organisation.
Les chefs de projet, les chefs d'équipe et les superviseurs qui travaillent dans des organisations publiques et privées qui pourraient bénéficier de procédures, de systèmes et de processus améliorés.
Les professionnels dont le plan de développement est axé sur la gestion
Les membres d'équipe qui travaillent dans un environnement en évolution rapide
Les politiciens désireux de devenir de vrais leaders au service du Canada et des Canadiens.
