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Workshop de Inovação: Business Model Navigator

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Você já conhece o Business Model Navigator?

O Business Model Navigator é uma metodologia de design para inovação de modelos de negócios desenvolvida pela universidade de St. Gallen na Suíça em colaboração com o centro de pesquisa em design da universidade de Stanford nos EUA. O mecanismo central do Business Model Navigator é o poder da recombinação e imitação criativa por meio de 55+ padrões de modelos de negócio. Grandes empresas como Pepsi, Stanford, SAP e Bosch já adotaram o BMN e estão gerando resultados com esta metodologia.

Um pouco sobre inovação de Modelos de Negócio:
  • Muitas empresas desenvolvem produtos sofisticados mas muitas vezes fracassam. Por que isto acontece? Porque elas não conseguem adaptar os seus modelos de negócio às mudanças de mercado.
  • O sucesso de longo prazo de uma empresa depende da sua capacidade de criar um modelo de negócio inovador.
  • No passado, novas tecnologias e produtos excepcionais eram suficientes para alcançar o sucesso. Nos dias atuais, inovação de produtos e processos já não é mais suficiente, devido à crescente disrupção tecnológica, concorrência, globalização, etc.
  • A única forma de criar um modelo de negócio inovador, é parando de olhar o que a concorrência está fazendo.
  • A vantagem competitiva das empresas já não está mais baseada em produtos ou processos, mas sim em modelos de negócio inovadores.
    • Amazon se tornou o maior vendedor de livros sem ter nenhuma loja física.
    • Apple se tornou o maior varejista de música sem vender nenhum CD.
    • Pixar ganhou vários "Academy Awards" sem ter nenhum ator em seus filmes.
    • Netflix revolucionou a indústria de filmes sem ter nenhum loja física.
    • Starbucks é a maior rede de cafeterias do mundo, vendendo cafés padrões à um preço premium.


Público-Alvo: proprietários de empresas, CEOs, estudantes de MBA, estudantes de administração e executivos que estejam diretamente envolvidos com inovação em suas organizações.

Programação:

08h00 - Café e Networking
08h30 - Boas-vindas e Apresentações
09h00 - Introdução ao Business Model Navigator

10h00 - Intervalo

10h15 - Gerenciamento de Mudança
11h00 - 1ª Etapa - Iniciação
11h15 - Atividade em Grupo: O Triângulo Mágico & Mensagem Póstuma

12h00 - Almoço

13h30 - 2ª Etapa - Ideação
13h45 - Atividade em Grupo: Design e 55+ Padrões de Modelo de Negócio
14h30 - Mapa de Oportunidades
14h45 - Atividade em Grupo: Avaliação do Modelo de Negócio & Mini Pitches

15h30 - Intervalo

15h45 - Testes e Escalabilidade
16h30 - 3ª Etapa - Integração
16h45 - Atividade em Grupo: Documentação de Ideias
17h00 - Viabilidade Financeira do Modelo de Negócio
17h15 - Atividade em Grupo: Finanças Reversa

18h00 - Intervalo

18h15 - 4ª Etapa - Implementação
18h30 - Atividade em Grupo: Prototipação Rápida & Roleplay
19h15 - Reflexão & Considerações Finais
19h30 - Encerramento do Workshop
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