CA$265 – CA$330

Next Level Communication & Leadership for Game Devs

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GamePlay Space / L'Espace Ludique

1435 Rue Saint-Alexandre

Montréal, QC H3A 2G4

Canada

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Description

(Version française disponible ci-dessous.)

I’ve learned a great deal about communication since becoming a consultant to game companies (skills I wish I’d been taught as a game dev before I was put in charge of a team). In this workshop I’ll explain what I’ve found to be critical across the industry, for frontline contributors up through executives.

Drawing on research-backed material as well as my 11 eleven years as a dev in big budget games, here are practices and knowledge that will help you handle dicey situations and improve relationships. If you want to be a better leader or a better teammate, this is for you.

Here are the four main subjects we’ll cover:

Emotional Intelligence

Motivation & Engagement

Decision Making & Handling Conflict

How to Have Difficult Conversations

  • Emotional Intelligence

    • Emotional intelligence is the array of skills and competencies centering around emotion that drive leadership performance.These tie in with fundamental human physiology and neuroscience, an understanding of which will make you a better communicator and improve your leadership ability. Sounds fancy. It’s not. Just super important.

    • What you’ll learn:

      • Physiological factors that contribute to your awareness and management of emotions

      • Steps you can take to improve your internal awareness and social interactions

  • Motivation & Engagement

    • Known only to a precious few, a closely guarded secret our industry has maintained for decades is that things don’t always go well. When they don’t, how can you as a leader keep people moving forward?

    • What you’ll learn:

      • What we’ve traditionally done to motivate workers and why it sucks

      • What four decades of science tells us is a better alternative

      • What “employee engagement” means, why it matters, and how to improve it

  • Decision Making & Handling Conflict

    • For all leaders -- and especially for those new to the role -- it’s important to realize your options for decision making in general. And when you make decisions, conflict will invariably occur.

    • What you’ll learn:

      • Four types of decision making and why to use each

      • Why conflict isn’t necessarily bad

      • What constitutes healthy conflict

  • How to Have Difficult Conversations

    • Very few people feel comfortable having difficult conversations, yet they occur frequently in the workplace. Leaders are expected to explain bad news or provide criticism without demotivating a team member, yet few feel equipped to do so. Here’s where we change that.

    • What you’ll learn:

      • Five key ingredients to increase your chances of having success with a difficult conversation

      • How to continually sharpen your skills in this area

About the presenter:

Keith Fuller is a leadership consultant with 20 years of industry experience as a developer. He shipped 12 AAA titles as a programmer, design manager, and producer before starting his own company, Fuller Game Production. A certified PMP and Scrum master, Keith now helps studios of all sizes improve their leadership, production processes, and studio management. In his time as a consultant he has spoken with more than 100 different game companies. Keith has presented at numerous conferences around the world and is the author of Beyond Critical, a book published in April 2012 that addresses the improvement of leadership in game development.


*Registration includes catered lunch.

*Minimum attendance required for event is 25. If this minimum isn't met by July 28th the event will be canceled and tickets refunded.

*Full refunds if requested by July 28th.

(L'atelier se déroulera en anglais.)

J'ai beaucoup appris en communication depuis que je suis devenu un consultant pour des compagnies de jeux vidéo (connaissances que j’aurais aimé qu’on m’enseigne lorsque j’étais développeur, avant d'être en charge d'une équipe). Dans cet atelier, j’expliquerai ce que j'ai trouvé essentiel pour l'ensemble de l'industrie, des acteurs de premier plan jusqu’à la direction. Appuyées par du matériel soutenu par de la recherche ainsi que par mes onze années en tant que développeur de jeux à grand budget, voici des pratiques et des connaissances qui vous aideront à gérer des situations délicates et à améliorer les rapports. Si vous voulez être un meilleur leader ou un meilleur coéquipier, cet atelier est pour vous.

Voici les quatre principaux sujets que nous aborderons:

Intelligence émotionnelle

Motivation et engagement

Prise de décision et gestion des conflits

Comment avoir des conversations difficiles

Intelligence émotionnelle

● L'intelligence émotionnelle est l'ensemble des compétences centrées sur l'émotion améliorant la performance en leadership. Comprendre ses liens avec la physiologie humaine fondamentale et les neurosciences fera de vous un meilleur communicateur et vous permettra d’améliorer vos habiletés en leadership. Cela sonne sophistiqué, mais ce ne l’est pas. C’est simplement très important.

● Ce que vous apprendrez:

○ Les facteurs physiologiques qui contribuent à reconnaître et gérer des émotions.

○ Les étapes qui vous permettront d’améliorer votre conscience intérieure et vos interactions sociales.

Motivation et engagement

● Connu uniquement d’une poignée de personnes, le secret bien gardé par l’industrie pendant des décennies est que les choses ne vont pas toujours bien. Quand c’est le cas, comment voulez-vous, en tant que leader, pousser les gens à aller de l’avant?

● Ce que vous apprendrez:

○ Ce que nous avons traditionnellement fait pour motiver les employés et pourquoi c’est nul.

○ Ce que quatre décennies de science nous présentent comme meilleure alternative.

○ Ce que l'on entend par « implication des employés », pourquoi cela est important et comment l'améliorer.

Prise de décision et gestion de conflit

● Pour tous les leaders, surtout pour ceux qui occupent nouvellement ce rôle, il est important de prendre conscience de vos options en matière de prise de décision en général. De plus, lorsque vous prenez des décisions, les conflits se produiront inévitablement.

● Ce que vous apprendrez:

○ Quatre types de prise de décision et pourquoi utiliser chacun

○ Pourquoi le conflit n'est pas forcément mauvais

○ En quoi consiste un conflit sain

Comment avoir des conversations difficiles

● Très peu de gens se sentent à l'aise lors de conversations difficiles, mais elles se produisent fréquemment sur les lieux de travail. On s'attend à ce que les dirigeants expliquent de mauvaises nouvelles ou critiquent sans démotiver un membre de l'équipe, mais peu se sentent équipés pour le faire. Voilà où nous intervenons.

● Ce que vous apprendrez:

○ Cinq ingrédients clés pour augmenter vos chances d'avoir du succès lors d’une conversation difficile.

○ Comment améliorer continuellement vos compétences dans ce domaine.

À propos du présentateur: Keith Fuller est un consultant en leadership avec 20 ans d'expérience dans l'industrie en tant que développeur. Il a produit 12 titres AAA en tant que programmeur, concepteur et producteur avant de démarrer sa propre entreprise, Fuller Game Production. Un maître certifié PMP et Scrum, Keith aide maintenant les studios de toutes tailles à améliorer leur leadership, leurs processus de production et leur gestion. En tant que consultant, il a parlé avec plus de 100 compagnies de jeux différentes. Keith a participé à de nombreuses conférences à travers le monde et est l'auteur de Beyond Critical, un livre publié en avril 2012 qui traite de l'amélioration du leadership dans le développement de jeux vidéo.

* L'inscription comprend le dîner.

* La participation minimale requise pour l'événement est de 25. Si ce minimum n'est pas atteint avant le 28 juillet, l'événement sera annulé et les billets seront remboursés.

* Remboursements complets si demandé avant le 28 juillet.



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