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Masterclasse Nouveaux Paradigmes Managériaux

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Cette formation a été postposée. Nous renseignerons bientôt les dates choisies.

« Le monde du travail est bouleversé, les postures managériales doivent s’adapter »

Vous êtes managers, DRH, responsable de formation et votre entreprise fait face à des changements importants ? Sa culture et son organisation évoluent ? Vous souhaitez mieux appréhender votre rôle de leader dans un monde en mutation ? Alors cette masterclasse interactive est faite pour vous !

Le monde de l’entreprise est en pleine mutation. La révolution numérique et digitale, la robotisation et l’émergence de l'intelligence artificielle, les attentes des talents et les nouveaux modèles d’organisation ont une influence indéniable sur le monde du travail. Les méthodes de management et les approches tayloriennes ou fordistes ne répondent plus complètement aux challenges actuels. Les transformations auxquelles nous faisons face aujourd’hui ont un impact évident sur nos métiers et nos façons de vivre et travailler ensemble : transversalité de l’organisation, aplatissement de la ligne hiérarchique, circuits courts de décision, symétrie des attentions, apprentissage par l’expérience, agilité, autonomie et responsabilisation des collaborateurs, collaboration et collégialité, culture de confiance et de résultats... Les entreprises doivent dès à présent prendre en considération de nouveaux enjeux dans l’équation, et ces nouveaux paradigmes, s’ils ne remettent en cause le métier de manager et sa pérennité, confirment au contraire que ce rôle est amené à se complexifier.

Dans ce nouvel écosystème, la gestion managériale de l’entreprise se trouve profondément challengée et les leaders doivent se réinventer pour mieux appréhender ces nouvelles façons de vivre et travailler ensemble. Dans cette logique, Happyformance a développé un outil pour permettre aux managers d’évaluer leur posture managériale et de découvrir leur niveau de maîtrise des 9 Nouveaux Paradigmes Managériaux permettant de mieux appréhender le monde de demain.

De nombreux managers ont des difficultés pour se positionner par rapport à ces nouvelles façons de vivre et de travailler ensemble. Il est clair que nous n'avons pas tous la même approche ou appréciation vis-à-vis de ces transformations du monde du travail. En faisant cet audit, vous disposez d’un rapport individuel complet et détaillé qui vous renseignera sur votre indice de maîtrise des Nouveaux Paradigmes Managériaux et vous permettra d'identifier vos forces et vos voies de progrès. Quel que soit votre niveau d'indice, il y a toujours moyen de s'améliorer ou de continuer à se développer. C'est ce que la masterclasse vous permettra de mettre en oeuvre.

Programme & contenu :

  • Passage du questionnaire
    En amont de la journée de travail, vous serez invités à remplir le questionnaire sur les Paradigmes Managériaux. Celui-ci vous sera remis le jour du séminaire.
  • Le 25 septembre 2018, de 9h30 à 17h30 (accueil dès 9h00)
    Durant la Masterclasse, les 9 paradigmes seront explicités et les situations pièges qu’ils peuvent engendrer seront identifiées. Vous aurez l’occasion de trouver des solutions aux situations réelles que vous rencontrez et l’intelligence collective du groupe apportera des réponses aux défis le groupe aura identifiés.

Objectifs :

  • Sensibiliser, grâce à une approche participative, les participants à l’importance du rôle et de la place du leader dans le nouveau monde du travail
  • Faire réfléchir aux moyens de concrétiser cette approche dans la réalité
  • Donner envie aux managers de s'engager dans un autre mode de gestion des hommes et des femmes qui composent l'organisation
  • Comprendre les leviers d’actions concrets pour chacun des 9 paradigmes managériaux.

Groupe cible :

  • Dirigeants, managers, leaders expérimentés faisant face à la transformation de leur organisation
  • DRH, responsables de formation à la recherche d’outils pragmatiques permettant d’accompagner la transformation managériale

Attention : L'organisateur se réserve le droit d'annuler la session si le nombre minimum de participants n'est pas atteint.

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