€966.53 – €1,185.34

Lean Decision Quality® Masterclass: come prendere decisioni di successo

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Flexworking - Coworking Milano

20 Via Cerva

20122 Milano

Italy

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Eventbrite's fee is nonrefundable.

Event description
La Masterclass ha l'obiettivo di proporre un metodo per prendere decisioni efficaci in contesti complessi, scegliendo la giusta direzione

About this Event

Descrizione

In che cosa consiste la masterclass

E’ un workshop altamente professionale ed interattivo, in cui apprenderai le tecniche della Lean Decision Quality® applicandola ad un caso pratico, attraverso il “Leaning by Doing”.

Un mix di formazione e di applicazione del Pensiero Strategico: due giorni in cui imparerai, come singolo ed in gruppo, a utilizzare il Canvas Lean Decision Quality®, un insieme di processi e strumenti, che ti guideranno passo-passo da un’idea alla presa di una decisione di qualità, aumentando esponenzialmente la capacità di giudizio.

La masterclass si basa sul 20% dei contenuti trasferiti dallo Strategic Coach in brevi pillole – istruzioni, riflessioni ed impatto - e l'80% si lavora su un caso pratico. Lo Strategic Coach utilizza un modello basato su cicli ricorrenti di briefing, che ti aiuteranno e ti guideranno ad inserire facilmente le nuove capacità nel tuo set di abilità.

In questo modo sarai in grado di applicarlo, ogni giorno e ogni volta che dovrai prendere una decisione su un processo, un prodotto/servizio, una nuova idea di business, in modo creativo ed analitico con i tuoi collaboratori, partner e clienti per generare Valore.

Perchè Lean Decision Quality® è importante

Gestire un team, una divisione o un'azienda verso il successo implica prendere decisioni critiche, dare consigli strutturati e valutare le decisioni degli altri. Tuttavia, in ambienti aziendali in rapido cambiamento, dobbiamo spesso prendere decisioni con tempistiche molto stringenti e con informazioni insufficienti. In queste situazioni, se basiamo le nostre decisioni sulle abituali tecniche di risoluzione dei problemi e sul nostro intuito, possiamo cadere preda di pregiudizi inconsci che ostacolano la nostra capacità di prendere decisioni migliori.

Una ricerca di Bain & Company afferma che le decisioni influiscono sul 95% delle Performance aziendali. Favorire le esperienze delle persone e la diversity multifunzionale aiuta a prendere decisioni migliori, ma abbiamo bisogno di processi, toolset e mindset strutturati per sovvertire il nostro pensiero intuitivo, e prendere così decisioni di qualità. Aziende di successo come Google, Apple, Amazon hanno adottato al loro interno processi decisionali strutturati e testati.

Lean Decision Quality® è un framework visuale, trasparente, efficace, facile da usare come Business Model Canvas, ma progettato specificamente per prendere decisioni di qualità e procedere a definire una strategia per implementare la decisione efficacemente. Esso aiuta a:

  • Definire una direzione chiara e condivisa
  • Creare sempre una connessione tra scopo, strategia e obiettivi di business
  • “Rompere i silos” ed assegna ruoli e responsabilità precise
  • Sviluppare una leadership adattiva e collettiva
  • Mitigare i pregiudizi ed i rischi
  • Incoraggiare la Cultura dell’Innovazione
  • Diventare un acceleratore di Performance, Execution e soft-skills

Dopo il workshop tornerai a lavorare con una comprensione globale del processo decisionale, con una nuova consapevolezza, insieme a linee guida concrete su come prendere decisioni efficaci, applicare processi efficienti e fornire risultati coerenti e concreti, che andranno sempre a massimizzare l’investimento delle tue decisioni e a ridurre i rischi.

Perché utilizzare Lean Decision Quality®

Che cosa imparerai durante la Masterclass

  • Sviluppare la capacità di pensiero strategico, aguzzando l’intuito di fronte al rischio e all'incertezza
  • Capire la complessità della decisione, coinvolgere e gestire i diversi stakeholders
  • Imparare a scoprire, gestire, mitigare ed evitare trappole decisionali
  • Potenziare la capacità di creare team altamente efficaci, comprendendo quali condizioni consentono ai team di prendere decisioni migliori rispetto a quelle dei singoli individui
  • Diventare un leader e un decision maker strategico comprendendo l'impatto a lungo termine che le tue decisioni possono avere sulla tua organizzazione
  • Sviluppare abilità di gestione strutturata dei problemi sia individualmente che in gruppo, associando ad ogni situazione problematica specifiche strategie e piani di azione
  • Migliorare il proprio approccio alle decisioni, bilanciando la sfera razionale, creativa ed emotiva
  • Prendere consapevolezza che esistono processi e tools per sviluppare nuove abitudini (soft skills)

Programma

Capire l’aspetto cognitivo del decision-making

Le abitudini e gli errori della mente. Sarà illustrata come funziona la mente umana quando nel prendere decisioni è influenzata da pregiudizi motivazionali e cognitivi:

• Come le persone prendono comunemente le decisioni

• Come le persone dovrebbero prendere le decisioni

Comprendere la complessità della decisione

Permette ai partecipanti di identificare quali sono le principali problematiche in termini di complessità organizzativa, analitica e di conoscenza per individuare le azioni da attuare nelle varie decisioni aziendali

Coinvolgere le persone giuste

Permette ai partecipanti di identificare quali sono gli stakeholder interni da coinvolgere, assegnando Ruoli e Responsabilità, come motivarli e farli lavorare efficacemente, in un ambiente sicuro e neutro, per un obiettivo comune. Inoltre, come coinvolgere stakeholder esteri (clienti, fornitori e partners) per aggiungere valore alla decisione

Gestire il processo decisionale in un contesto complesso

Permette ai partecipanti di disporre di strumenti che facilitano la decisione e che creano insight di valore per identificare la giusta direzione.

Decidere

Permette ai partecipanti di avere le corrette informazioni, alternative e consapevolezza dei rischi e delle opportunità per poter decidere con confidenza e commitment la giusta direzione da prendere, coerente con l’Identità e Strategia aziendale.

Inoltre, durante il workshop saranno effettuati test decisionali personali al fine di allineare il vecchio processo decisionale con il nuovo.

Contenuti del workshop

Durante il workshop utilizzeremo i Canvas della Lean Decision Quality® per tracciare la rotta dall’obiettivo ad una decisione di qualità, definendone un piano di azioni

1. Definizione e Strutturazione Obiettivo

  • La definizione del vero obiettivo
  • La definizione della complessità obiettivo
  • La coerenza obiettivo con l’Identità (Vision, Mission, Struttura e Cultura) e la Strategia aziendale
  • L’assegnazione di ruoli e responsabilità
  • La definizione dei rischi
  • La definizione delle tempistiche
  • La definizione del budget, dei valori desiderati ed i suoi compromessi
  • La misurazione della qualità raggiunta attraverso checklist

2. Definzione Frame Decisionale

  • La definizione degli stakeholders interni ed esterni da coinvolgere
  • La definizione delle decisioni strategiche, attraverso un filtro decisionale
  • La definizione della cornice entro la quale poter prendere una decisione
  • La misurazione della qualità raggiunta attraverso checklist

3. Definizione Alternative Strategiche

  • La generazione di scenari alternativi attraverso un processo creativo
  • La generazione di un razionale strategico per ogni scenario (alternativa)
  • La generazione di una strategy table per la valutazione contemporanea di scenari (modelli di business)
  • La misurazione della qualità raggiunta attraverso checklist

4. Informazioni e Ragioni Logiche

  • La raccolta di informazioni affidabili
  • La misurazione di valori di ogni scenario con tool Waterfall
  • L’identificazione delle variabili che danno maggiore incertezza
  • La misurazione delle incertezze di ogni scenario con tool Tornado Diagram
  • La misurazione della qualità raggiunta attraverso checklist

5. Impegno ad Agire

  • La ricerca di insight di Valore
  • La ricerca della migliore soluzione in termini di rischi/opportunità
  • La creazione di confidenza, coerenza e commitment da parte dei Decision Makers e del Dream Team
  • La misurazione della qualità raggiunta attraverso checklist
  • La misurazione della qualità totale e presa di decisione (go – no go)
  • La predisposizione di un piano d'azione

A chi si rivolge

La Masterclass è progettata specificatamente per

Manager ed Imprenditori che:

  • devono spesso prendere decisioni strategiche in presenza di elevati livelli di incertezza ed elevato impatto organizzativo ed economico;
  • si trovano in una situazione di continuo cambiamento organizzativo, operando in contesti in cui sono chiamati a produrre risultati con sempre minori risorse;
  • devono gestire budget e collaboratori in situazioni di incertezza, in cui non sono chiari né gli obiettivi né le modalità per raggiungerli;
  • devono gestire progetti complessi o fasi di lavoro con frequenti riunioni con i diversi stakeholder

Innovation Manager che si occupano quotidianamente di innovazione nelle imprese, dalla creazione di nuovi prodotti/servizi fino al setup e sviluppo di Innovation Lab e devono gestire capacità di investimento limitate con risultati tangibili

Business Designer, Project Manager e Liberi Professionisti che desiderano imparare a padroneggiare una serie di strumenti strategici, semplici da applicare, che si integrano perfettamente con i loro metodi di lavoro

Dirigenti della Pubblica Amministrazione che desiderano apprendere come definire correttamente Ruoli e Responsabilità per creare Team di lavoro più performanti

Numero di Partecipanti

Il numero massimo di partecipanti alla Masterclass è di 9 persone

Sosteniamo il progetto Lifelong Learning

Crediamo nella condivisione del “Sapere” di qualità, equo ed inclusivo a più persone possibili, per poter generare un impatto positivo sia nella loro vita personale che professionale, e nel contempo facendo evolvere le imprese creando luoghi di lavoro più collaborativi e produttivi, sia per la comunità che per un mondo più sostenibile (per maggiori info http://www.stratego.coach/toolkit/).

Desideriamo devolvere il 5% del ricavato della Masterclass al progetto dell’Istituto Superiore Vincenzo Benini di Melegnano (MI) per creare ambienti più salubri e performanti con pitture 100% naturali che purificano l’aria, in cui i nostri studenti potranno studiare, giocare ed innovare (per maggiori informazioni http://www.stratego.coach/toolkit/)

Referenze

Alcune testimonianze di persone che hanno partecipato alle Masterclass

“Evitate bias, non lasciatevi condizionare da pregiudizi. La Masterclass mi ha dato l’opportunità di andare oltre, di rimettermi in discussione e di affrontare le sfide di ieri e di oggi con lo sguardo rivolto al futuro.” Daniele Marano - Training Manager Europe, Pfizer

"Nella mia esperienza alla direzione vendite di Swarovski Italia, sono state frequenti le situazioni in cui mi sono trovata a dover prendere decisioni che avrebbero avuto un impatto significativo sul business. E in tutte le situazioni la comune problematica era la necessità di dover scegliere, decidere in poco tempo, basandomi su informazioni spesso incomplete. Da quando sono venuta a conoscenza della Lean Decision Quality, la qualità del risultati delle mie scelte e’ cresciuta in maniera sensibile: ho preso coscienza dell’importanza e dei metodi per arginare i pregiudizi che ci guidano, e di come supportare e spronare il team nel porsi le domande e nel recuperare le informazioni più utili a compiere scelte efficaci e di valore, pur in situazioni che richiedono prontezza e tempi decisionali limitati." Daniela Chessari - Direttore Vendite Swarovski Italia

"Ho partecipato alla Masterclass sulla Lean Decision Quality organizzata da Stratego. Il workshop è stato condotto proficuamente da Franco Zullo. Gli argomenti trattati si sono rivelati molto interessanti da un punto di vista teorico. La trattazione teorica è stata accompagnata da esercitazioni pratiche, su un Case Study, organizzati molto efficacemente. Alla fine della giornata ho ottenuto quello che mi ero prefisso: migliorare le modalità di analisi per poter prendere decisioni in ambito strategico, in modo consapevole, professionale ed efficace." Antonio Scavone – Strategic Planning Director SIA

“I should say that I was quite skeptical when I decided to join the master class on "decision making". But I was wrong, the class with Franco Zullo was extremely helpful! In a very playful manner, we were discussing serious topics and just in few hours I received a completely new perspective on my business that I have never considered before.

If you think that you know everything and you do not need any assistance, please, believe me, you are wrong. We all need a professional training from time to time and Stratego is the right company to assist you.” Yana Bushmeleva - COO Fashionbi

“Penso che Stratego possieda l’energia e l’autenticità giusta per comunicare in maniera chiara la propria Vision. Una costruttiva discussione di gruppo mediante un approccio collaborativo, come avvenuto durante il workshop, mi ha permesso di esprimere al meglio il potenziale, aiutandomi senza dubbio a diventare più smart ed aperta mentalmente ed ispirandomi verso la strategia vincente per prendere decisioni in tempo breve, atte a risolvere problemi complessi di elevata criticità.” Barbara Tamigi - Ingegnere Gestionale

Risorse

Sito Web: http://www.stratego.coach/

Blog: http://www.stratego.coach/blog-eventi/

Toolkit: http://www.stratego.coach/toolkit/

Il tuo Strategic Coach

Franco Zullo

https://www.linkedin.com/in/francozullo/

Riferimenti Stratego Academy

Connettere e far vivere esperienze uniche ai partecipanti

Crediamo nella formazione Personalizzata ritagliata sulle esigenze delle Persone, che vivono le Imprese.

Stratego Italia S.r.l. SB

Via Plinio 22, 20129 Milano

T: 02 36 56 08 56

E: stratego@stratego.coach

W: www.stratego.coach

FAQ

Come devo prepararmi per il workshop?

Invieremo ai partecipanti, circa una settimane prima, un briefing del caso pratico da risolvere e della documentazione, per essere pronti alla discussione in aula.

Può partecipare un mio collega o altra persona in caso di impossibilità a partecipare?

Si, non ci sono problemi.

Politica di rimborso e di cancellazione dei partecipanti

Se decidi di annullare il tuo biglietto, potrai richiedere un rimborso completo fino al 27 febbraio (un mese dall'evento) e un rimborso del 50% fino al 12 marzo. Nessun rimborso di denaro sarà offerto dopo tale data. Ti verrà offerto un biglietto gratuito per la partecipazione alla prossima Masterclass Lean Decision Quality® Canvas.

Non hai trovato disponibilità?

Scrivici a stratego@stratego.coach per indicarci la tua disponibilità per altre date

Pagamenti Diretti

Per pagamenti con Bonifico Bancario contattaci su stratego@stratego.coach

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