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INOVEMUS TOOLS: Ferramentas para Mentores e Empreendedores. Turma RJ1

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PROGRAMA FERRAMENTAS PARA MENTORES E EMPREENDEDORES - INOVEMUS CERTIFICATE - MÓDULO INOVEMUS TOOLS

A criação de um novo negócio requer o emprego de modelos e processos que permitam explorar as diferentes perspectivas do empreendimento em construção, bem como, testar, validar e revisar, progressivamente, as premissas assumidas durante a modelagem e o desenvolvimento do negócio.

O Programa Ferramentas para Mentores e Empreendedores – iNovemus© Certificate emprega a metodologia MindfulBusiness©, do InoveLab, que combina diferentes ferramentas em um processo iterativo e exploratório de cocriação de um modelo de negócio inovador por mentores de negócios e/ou empreendedores.

O módulo iNovemus© Tools apresenta, de forma compacta, como usar e combinar distintas ferramentas visuais para desenhar modelos de negócio com foco na inovação.

Método Inovemus 360

OBJETIVO

Oferecer a mentores e empreendedores, trabalhando individualmente ou em conjunto, uma metodologia que integra diferentes ferramentas de modelagem de negócio em um processo exploratório, que facilita a concepção, validação e evolução do modelo negócio em construção.

PÚBLICO-ALVO

  • Mentores de negócio, empreendedores e intraempreendedores

  • Consultores, gestores e técnicos envolvidos na criação de produtos, serviços ou empreendimentos inovadores

  • Pesquisadores, professores e estudantes

  • Demais profissionais atuando no ecossistema de inovação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Que propósito te move a criar esse negócio? Porque modelar visualmente seu negócio. Modelo de negócio X plano de negócio. Inovação em 360 graus: olhando o negócio com diferentes lentes. Como usar e concatenar distintas ferramentas na modelagem de negócio. Visão e propósito. Missão x mantra. Análise do ambiente externo: redes de valor, mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, ambientais e políticas. Design do cliente: persona, mapa de empatia. Design do negócio: proposta de valor, matriz de diferenciação de valor e business model canvas. Estudo de caso.

CARGA HORÁRIA:

16 horas/aulas teóricas e práticas, com certificação dupla fornecida pelo InoveLab Ateliê da Inovação e pela Associação Brasileira dos Mentores de Negócios - ABMEN.

METODOLOGIA:

Apresentação dialogada combinando discussão de conceitos e sua aplicação em um estudo de caso.

Respeitadas as restrições do ambiente de sala de aula e as limitações da carga-horária, a metodologia de aprendizagem adotada visa fornecer os instrumentos para que o participante continue, após o curso, a criar e validar um modelo de negócio repetível e escalável para seu empreendimento.

PROGRAMAÇÃO:

Dia 06/02/2020 – CONCEITOS E FERRAMENTAS DE MODELAGEM DE NEGÓCIOS

  • 8:30h-9h – Credenciamento e welcome coffee

  • 9h-12h – A Modelagem de Negócios

  • 12h-13h – Almoço

  • 13h-18h – A Metodologia MindfulBusiness

  • 18:00h - Encerramento

Dia 07/02/2020 – PRÁTICA DE MODELAGEM DE NEGÓCIO

  • 8:30h – Chegada

  • 9h-12h – Prática de Modelagem de Negócios

  • 12h-13h – Almoço

  • 13h-18h – Prática de Modelagem de Negócios

  • 18:00h – Encerramento

FACILITADOR:

Claudio Dipolitto é doutor em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ, 2003) com tese sobre a inovação em startups. Mestre em Informática (PUC-Rio,1984), com foco em Informática aplicada à Educação. Formado em Matemática pela USP (1977). Certificado como Instrutor Adjunto do Lean Startup Program (UC Berkeley e COPPEAD, 2017). Por mais de 10 anos, ministrou oficinas de design de negócios inovadores para mais de 100 startups nas Incubadoras de Empresas da Coppe/UFRJ e da UFF. Pesquisa e desenvolve as metodologias Mindful*Business: Negócios Baseados em Propósito e iNovemus 360. É Diretor de Inovação da ABMEN – Associação Brasileira dos Mentores de Negócios e Sócio do InoveLab Ateliê da Inovação. Recebeu o Prêmio Economia Criativa – Formação para Competências Criativas (MINC, DOU nº 219 de 13/11/2012). Foi coordenador e professor do MBA de Produção Cultural com Ênfase em Economia Criativa da FGV e do programa “Produção Cultural para Pontos de Cultura” (FGV In Company). Foi autor e professor do programa de inovação “O Audiovisual em Tempo de Transformações”, promovido por Firjan e Escola de Cinema Darcy Ribeiro. Concebeu e coordenou o evento literário “Encontros com a Palavra”, apoiado pela UFF, em parceria com a Prefeitura de Niterói. Foi Chair da Indústria, no Simpósio Brasileiro de Games - SBGames 2015-16 e pesquisador nos projetos dos jogos de negócio Desafio Sebrae e Campus do Empreendedor (Incubadora da COPPE/UFRJ, 2008-13). Autor do relatório New Mapping on Games in Brazil – 2015, (Dutch Culture, Holanda). Assessorou missão do BID no desenho de programa de Economia Criativa para música e audiovisual (BID e Sebrae RJ, 2009). Colaborou no livro Entrepreneurship in BRICS, Springer Verlag (2014). Prefaciou o livro Empreendedorismo Inovador (Editora Évora, 2012).

https://www.linkedin.com/in/claudiodipolitto

INSCRIÇÕES:

A inscrição inclui material didático (PDF) e folhas de exercícios, coffee break simples, prática supervisionada, feedback dos instrutores e certificado digital com numeração referenciada. A inscrição para o Inovemus Tools dá ao participante a oportunidade de realizar uma reciclagem do curso em qualquer turma do Inovemus Tools, desde que haja vagas, além do direito de usar o distintivo "Credenciado em Inovemus Tools".

Perguntas frequentes

Como posso entrar em contato com o organizador se tiver perguntas?

Você pode me contactar por

Instagram @mentor.claudiodipolitto

Facebook Messenger @claudiodipolitto

Já conheço o Canvas. O que esse curso vai me acrescentar?

O Business Model Canvas permite representar "uma síntese do seu modelo de negócio em uma folha A4". Contudo, o Canvas "não enxerga tudo" e você precisa complementá-lo com outras ferramentas visuais que te ajudem a entender: (1) que perfil de cliente pode desejar, valorizar e pagar por seu produto ou serviço, (2) que necessidades e desejos esse cliente tem e como você pode atendê-las, (3) que outras formas existem para atender a demanda do cliente e como você se diferencia delas e (4) que mudanças estão ocorrendo no mundo e como afetam seu cliente e seu modelo de negócio.

Como posso saber mais sobre sua abordagem?

O artigo "13 Perguntas Para Projetar um Empreendimento Baseado em Propósito” apresenta parte da metodologia empregada no curso.

https://medium.com/@claudiodipolitto/13-perguntas-para-projetar-um-empreendimento-hol%C3%ADstico-criando-neg%C3%B3cios-para-o-bem-396542b62ba1


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