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CEO 工作坊 - 設計、測試、創新及管理永續經營的商業模式

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1/F, Elite Industrial Centre, 883 Cheung Sha Wan Road, Lai Chi Kok, Kowloon, Hong Kong

Kowloon, Kowloon

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【CEO 工作坊 - 設計、測試、創新及管理永續經營的商業模式】


不思考永續,就活不下去


從製造業到金融服務,世界級的大企業都不約而同指出,「永續」(sustainability)將是未來百年的成長密碼。


這意味著,在資源有限的情況下維持成長,並在思考企業的核心策略時,納入對環境、社會的考量。


這不僅只是「取之社會、用之社會」的責任與道德訴求,或美化企業的閃亮看板,而是攸關生死的策略選擇。



講座大綱

  • 設計商業模型:

    • 設計思維

    • Ideation

    • Prototyping

  • 評估商業模型:

    • 運用商業模型畫布改善商業模型

    • 多角度分析 / 挑戰自身的商業模型

    • 溝通你的商業模型

  • 測試商業模型:

    • 創新商業模式的失敗原因

    • 客戶發展模式及精益創業

    • 測試方法

  • 創新的指標:

    • 創新指標及背後的財務思考

    • 制作測試樣本的好處

    • 創新商業模式的流程及如何加速

  • 商業模型演進及創新:

    • 顛覆商業模式

    • 商業模式的藍海戰略思考

  • 管理商業模型創新:

    • 創新的企業文化

    • 一籃子的商業模式創新

    • 創新的企業架構及管理模式


講師介紹

麥梓峰 Patrick Mak

思學社創始人、思致科技創始人、主席及 CEO

大灣區創新資本及維港創新資本的創辦人及 CEO

  • 移動互聯網、數碼及社交營銷、O2O 零售及電子商務的客戶體驗及運營專家

  • 獲得世界排名第一的美國西北大學 Kellogg 管理學院及香港科技大學聯合舉辦 EMBA 學位

  • 畢業於美國斯坦福大學商學院 SEP

  • 美國奇點大學(Singularity University)校友及深圳分會主席

  • 定期到哈佛大學、斯坦福大學、奇點大學、西北大學等世界頂尖大學進行研習進修與各行業領袖進行研討

  • 超過 20 年的大型跨國企業高層管理經驗

  • 中港兩地有超過 10 年營商經驗,從事管理咨詢、通信零售、數字化營銷及科技天使投資

  • 近 10 年爲超過 100 家大中華及東南亞地區企業提供咨詢與培訓服務

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