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Av. Fray Luis de León 1501

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Casos Reales en Lean Manufacturing & People Management para alcanzar la Excelencia Empresarial

Lean manufacturing (“manufactura esbelta” o “producción sin desperdicios”) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios, es decir, ajustados.

La instauración de esta técnica trata de hacer que el flujo de valor se centre en la atracción del cliente, en la mejora del producto y del proceso productivo, previniendo y eliminando los residuos en las fases de transporte, inventario, movimiento, espera, sobreproducción y deterioro.

La creación de flujo se focaliza en la reducción de los siete tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:

  • Sobreproducción
  • Tiempo de espera
  • Transporte
  • Exceso de procedimientos
  • Inventario
  • Movimientos
  • Defectos

Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el coste.

Las personas constituyen las organizaciones; el estudio de las personas es el elemento básico para comprender las organizaciones y particularmente la Administración del Recurso Humano.
El valor añadido que un área de Gestión de Personas es capaz de aportar a su organización es completamente evidente y especialmente relevante en un mercado donde la productividad y éxito empresarial depende cada vez más de la capacidad para crear conocimiento en sus empleados y de la capacidad para utilizarlos y añadirlos a la cadena de valor del negocio.

La clave está en comprender que una empresa está formada por personas y que son ellas las que definen la dimensión real de la misma, ellas son quienes generan ventajas competitivas y por tanto cuanto mejor integrada esté la organización y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la organización, y esto sólo es posible con políticas activas de gestión de personas.

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