Interrelations et et centres d’intérêts

🧑 Animé par : Frédéric Bernier & Sabrina Gas

📅 18 octobre, 8 novembre, 29 novembre et 13 décembre 2022

⏰ 18h30 - 20h00

💰 Gratuit

Plutôt qu’une conférence magistrale, nous vous proposons un cycle de conférences-ateliers. Cette formule facilite l’interaction entre les personnes présentes et les intervenants. La participation libre des uns et des autres donne la possibilité à tout un chacun de s’approprier le contenu de l’intervention avec plus de facilité. Pour cette raison l’effectif est limité et l’inscription obligatoire.

Dynamiques humaines et richesses intérieures pour un mieux vivre ensemble dans les conduites de projet du temps présent

A moins d’être isolé au fond d’une grotte, (et encore), chaque jour nous prenons des décisions en relation avec autrui.

Ces décisions relèvent du quotidien mais pas seulement : effectuer des tâches professionnelles avec des collègues ; préparer un repas de famille, participer à une fête de quartier, etc. Elles peuvent aussi impacter une tranche de vie plus importante : accéder à un nouvel emploi ; organiser un déménagement, préparer un concours, etc. ; Elles peuvent aussi avoir des conséquences sur plus d’une vie entière : modifier ses habitudes face au changement climatique, militer pour des droits sociaux, fonder une famille, etc. ;

Ces choix nous engagent dans tout un réseau de relations avec nos proches, amis, collègues, voisins. Chaque fois ces interactions mobilisent nos talents, nos habitudes, nos besoins, nos émotions. Elles se vivent différemment au gré de notre état du moment, celui de nos interlocuteurs et selon l’état du Monde. De la manière dont elles sont conduites et comment elles sont vécues, ces interactions peuvent être agréables ou difficiles. Elles peuvent aussi être vues comme volontaires ou subies, bénéfiques ou néfastes, fécondes ou stériles. Les décisions qui en découlent peuvent être appréciées comme judicieuses, positives et fructueuses ou sans intérêt, négatives voire désastreuses.

Au fil de ces décisions riches d’interactions complexes et toujours renouvelées, réside un certain nombre d’interrogations fondamentales :

Comment établir des relations harmonieuses et profitables ?

Comment surmonter des tensions stériles ou des conflits destructeurs ?

Comment bâtir des collaborations fructueuses et durables ?

Sur la base d’une pratique d’accompagnement d’adultes au travail et sur la prise en compte de plus de mille situations de vie, aidé bien-sûr des apports des sciences humaines, nous avons identifié un nombre limité de ressources-clés pour permettre à tout un chacun de mieux conduire sa vie au travail, dans ses loisirs ou dans ses relations du quotidien. Puisque chacune des décisions prises chaque jour implique soi-même dans sa relation à autrui, nous avons choisi de privilégier dans ce cycle ce qui relève des interrelations entre soi-même et autrui.

Pour cela nous avons mis l’accent sur les outils de la connaissance de soi. Identité, personnalité, centres d’intérêts autant de notions qui permettent de mieux se connaître et de fonctionner en bonne harmonie avec ses pairs au profit de décisions judicieuses.

Nous qualifions ces schémas de fonctionnement de balises identitaires et de dynamiques interactionnelles. Nous décrirons ces états et processus afin de permettre à chacun de mieux traiter l’interrogation centrale de notre introduction : comment être davantage à la fois soi-même et en interaction positive avec ses semblables dans les conduites de changement

Afin de mieux interagir avec les participants et de prendre en compte leur propre vécu ou leurs interrogations, nous encouragerons les échanges entre nous. Afin de faciliter l’appropriation du thème par les participants, nous illustrerons nos interventions de manière très pratique avec de nombreux exemples très concrets tirés de notre propre expérience et de nos propres observations.

💡 Mardi 18 octobre : Interrelations et centres d’intérêts

A la suite de plusieurs chercheurs en sciences humaines, John HOLLAND a classé la plupart des activités professionnelles en grandes familles d’intérêts : le goût pour la technique, l’aide aux autres, l’application des règles, etc.

Cette typologie des intérêts reflète principalement des préférences pour des activités, des environnements de travail et de loisirs. Elles décrivent aussi des préférences en matière de comportement, de communication, de prise de décision. Les interactions entre certaines de ces familles d’intérêt peuvent être aisées, d’autres moins, certaines peuvent être difficiles.

Cette introduction aux différents types de comportement constitue un véritable socle pour l’instauration de relations réfléchies et plus seulement basées sur la bonne volonté, l’effort ou le sacrifice de soi.

Les connaître et les mettre en œuvre permet d’orienter ses décisions en fonction de préférences dûment fondées et l’établissement de relations positives et complémentaires au sein d’une organisation ou d’un collectif.