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Theory of Constraints se la conosci NON la eviti più

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Giornata introduttiva alla Theory of Constraints

Siete veramente determinati a cambiare in meglio l'organizzazione nella quale vivete tutti i giorni?

Finalità: conoscere la Theory of Constraints abbastanza per decidere se utilizzarla ai propri fini, avendone soppesato benefici e vantaggi, ma anche limiti strutturali, avendo capito differenze e similitudini tra Toc e Lean e i contesti in cui conviene utilizzarle.

Contenuti:

Mattino – panoramica sui fondamenti della TOC

  • Sistema
  • Constraints
  • Throughput accounting
  • Tipologie di constraints e soluzioni relative
  • Lead Time constraint
  • CCR
  • Market Constraint
  • Behavior Constraint
  • Thinking Tools – strumenti per pensare strategie e tattiche finalizzate al miglioramento delle prestazioni
  • U-shape

Pomeriggio - Ripercorriamo alcuni casi aziendali per capire meglio la metodologia

  • PMI produttiva
  • PMI software e servizi It
  • Multinazionale tascabile prodotti largo consumo
  • Sanità pubblica
  • Sessione Q&A

Orario 9.30 – 18 (pausa pranzo, non compreso nella quota di partecipazione, 13-14)

La Theory of Constraints (TOC) o Teoria dei Vincoli è una teoria di sistema che fornisce soluzioni e strumenti per generare valore attraverso la gestione ed il superamento dei fattori che limitano la crescita delle organizzazioni.

La TOC è stata divulgata al mondo da Eli Goldratt attraverso molti libri, il più famoso dei quali è “The Goal” (L’Obiettivo nella traduzione italiana), venduto in oltre cinque milioni di copie e tradotto in numerose lingue. Il libro diffonde in modo avvincente questa filosofia gestionale, completamente diversa da quanto mai studiato e proposto dalle organizzazioni industriali manifatturiere e dalle scuole di management.

L’impresa è concepita come un sistema complesso, composto da processi interdipendenti e correlati tra loro; il funzionamento dell’intero sistema è governato da pochi fattori, i constraint o vincoli, che ne determinano la prestazione. I constraint diventano le leve su cui agire per controllare il sistema e orientarlo al raggiungimento dell’obiettivo.


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