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Capacitação em software de gerenciamento de projetos.
Período de 8 semanas a partir de 06 de maio de 2019.
Horário: Programa dedicado na WEB
Capacitação na ferramenta de gerenciamento de projetos Spider Project, curso totalmente online e com duração de oito semanas.
O curso tem por objetivo capacitar profissionais e estudantes para realizar o planejamento, o controle e a análise de projetos por meio da ferramenta de gerenciamento de projetos Spider Project. Esse software é utilizado em 28 países e utiliza parâmetros de recursos, custos e materiais no cálculo do calendário e do orçamento para projetos e portfólios.
Na modalidade sem tutoria, você receberá o material didático para estudar sobre os conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos e o Caderno de Estudo contendo os exercícios a serem elaborados durante o curso.
O treinamento é composto por quatro unidades, sendo cada uma delas constituída por duas aulas. Ao longo de cada semana, o aluno deve entregar uma atividade referente a aula estudada.
As aulas estarão disponíveis 24 horas por dia na Plataforma Moodle, permitindo ao aluno planejar o melhor horário para realizar seu estudo. Os alunos que concluírem o curso no prazo de 8 semanas terão acesso ilimitado ao Moodle mesmo após a conclusão do treinamento.
Na modalidade com tutoria, o aluno terá um tutor online individual e dedicado, que irá auxiliar em suas dúvidas através dos fóruns da Plataforma Moodle, com a realização de videoconferência, além de ter a sua avaliação dos exercícios, concorrendo a um certificado.
Na modalidade sem tutoria, o aluno terá acesso a todo o sistema e poderá interagir com os colegas através dos fóruns da plataforma Moodle, com a realização de videconferência, e entre si, validarem seus exercícios, concorrendo a um certificado.
Ao final do curso, você estará apto para planejar, controlar e analisar projetos aplicando seus conhecimento sem áreas de gerenciamento de projetos como escopo, tempo, custo, recursos humanos e materiais.
Conteúdo Programático
- Cronograma do projeto
- Cronograma no método do caminho crítico (CPM)
- Recursos do projeto
- Relação de recursos humanos, equipamentos, materiais e financeiros
- Cronograma do projeto com restrição de recursos humanos
- Fluxo de desembolso e de caixa do projeto (orçamento)
- Emissão de plano de trabalho ou Boletim de Medição
- Análise de valor agregado (EVM) de tendências do projeto
• Enviar cópia do contrato impressa para: Ecthos Consultoria e Desenvolvimento - Endereço: Estrada de Jacarepaguá, 7655, sala 818, Edifício UNICENTER, Freguesia, Rio de Janeiro - RJ - CEP: 22753-033
Público Alvo
Engenheiros, arquitetos, estudantes dessas áreas e profissionais que atuam no mercado e que desenvolvem atividades de gerenciamento de projetos como líder ou membros de equipes, planejadores de apoio (Schedulers).
A Ecthos Consultoria e Desenvolvimento atua na área de capacitação profissional dentro de engenharia elétrica, certificada pelo conselho de engenharia de 2008-2016, atendendo aos padrões e técnicas de gestão do ensino e de produção de conteúdo balizadas pelas políticas de qualidade da ABED - Associação Brasileira de Ensino a Distância. Secretariai no Rio de Janeiro Brasil - do Spider Team REP - PMI. Sendo filiada a essas associações se torna cúmplice de melhores práticas e de níveis de qualidade reconhecidas internacionalmente.
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