Dag 1:
• Inleiding
o Doel van de cursus
 Kaderen PRINCE2 in bedrijfsproces
 Klaarstomen voor een mogelijk certificaat
o Agenda - Vijf avonden
o Wat je leert - Niet leert
o PRINCE2 geschiedenis
• Definities
o Project
o Project Management
o Mono-project vs multi-project
o Projecttypes
o Projecten vs capaciteit
o Portfolio -> Programma -> Project
o PMO
o Triple constraint
o Project Lifecycle
o Projectslaagkans
o Project vs Product

Dag 2:
• Herhaling Dag 1
• Projectorganisatie
• Projectrollen ("Defined Roles & Responsibilities")
• Het V-Model
• Het PRINCE2:2009 model
• Starting up a Project
o ROI / Business Case ("Continued Business Justification")
o Lessons Learned ("Learn from Experience")
o Het plannen van de planningsfase ("Initiating a Project")
• Initiating a Project
o 4 Strategieën
 Risico
 Configuration
 Quality Management
 Communication
o Het projectplan
o De PID
• Techniek 1: Product Based Plannen (volgens principe "Focus on Products")
o Product Breakdown Structure
o Project Product Description
o Product Description
o Product Flow Diagram
• Taak: creëer een product breakdown structure voor je project - presentatie op Dag 3.

Dag 3:
• Bespreken Taak - Product Breakdown Structure
• Herhaling Dag 2
• Types van plannen:
o Projectplan
o Faseplan ("Manage by Stages")
o Teamplan
o Uitzonderingsplan
• De Project Product Description vs de Product Description 
o Beschrijving individuële producten
o Beschrijving kwaliteitsvereisten (basis kwaliteit!)
• Directing a Project
o Goedkeuren planningsfase
o Goedkeuren projectuitvoering
o Goedkeuren van een fase of uitzonderingsplan
o Goedkeuren van projectafsluiting
o Ad Hoc Sturen ("Manage by Exception")
• Taak: creëer een Productbeschrijving

Dag 4:
• Bespreken taak - Productbeschrijving
• Herhaling Dag 3
• Managing a Stage Boundary:
o Stageplan
o Aanpassen projectplan
o Herbekijken ROI
o Het uitzonderingsplan
o Inertie
• Controlling a Stage
o Deming Circle
o Werkpakketten laten uitvoeren
o Projectcontrole
o Highlight reports
• Managing Product Delivery
o Verantwoordelijkheid team manager
o Kwaliteitsvereisten van het op te leveren product zijn beschreven in productbeschrijvingen
• Closing a Project
o Alle projecten moeten gesloten worden
o Gepland vs ongepland
o Lessons learned
o Documentatie
• Techniek: Quality Review

Dag 5:
• Herhaling dagen 1 tem 4
• Meer over risico's
• Meer over kwaliteit
• Meer over veranderingen
• Een woord over communicatie
• Opsomming PRINCE2:2009 Principes
• Opsomming PRINCE2:2009 Thema's
• Opsomming PRINCE2:2009 Processen